Studio · Entreprises
Vous n'avez pas un problème d'outil. Vous avez un problème de circulation.
Vingt à quatre-vingts personnes, pas d'ERP, une information vraie qui vit dans des tableurs. Nous cartographions votre fonctionnement réel, nous le chiffrons, puis nous construisons. Dans cet ordre.
Ce qui vous amène ici
Votre entreprise fonctionne. Elle a des procédures, des gens compétents, et une croissance qui tient. Mais chaque affaire supplémentaire ajoute mécaniquement de la saisie, du recoupement et de la recherche d'information, et vous sentez que la croissance vous coûte plus cher qu'elle ne le devrait.
On vous a probablement dit que vous étiez trop petits pour un vrai système, et qu'il fallait attendre d'être assez gros pour un ERP. C'est l'inverse. Vous êtes dans la meilleure position du marché, parce que vous pouvez sauter toute une génération de logiciels et aller directement à quelque chose de mieux.
La difficulté n'est pas de construire. Elle est de savoir quoi construire, et cette réponse ne se trouve pas dans une réunion de direction.
Quatre coûts que personne ne mesure
Ils n'apparaissent dans aucun tableau de bord, et ils grossissent avec chaque affaire supplémentaire.
01
La ressaisie
La même information tapée à la main dans deux, trois, quatre endroits. Chaque saisie est une occasion d'écart, et chaque écart se paie plus tard en temps de réconciliation.
02
Le conflit de versions
Deux fichiers ne disent pas la même chose. Quelqu'un doit s'arrêter et déterminer lequel a raison. Ce travail-là se répète, chaque semaine, sur chaque dossier.
03
La latence de reporting
Une question de direction qui devrait prendre trente secondes en prend deux jours, parce qu'il faut extraire de quatre sources et réconcilier les écarts à la main.
04
Le savoir tribal
Le système le plus important de l'entreprise est la mémoire de deux ou trois personnes. L'activité ralentit quand elles sont absentes, et casse quand elles partent.
Six temps, et l'ordre est le vrai sujet
Chaque temps produit quelque chose que vous gardez. L'IA arrive en cinquième, quand les données sont propres.
01
Cartographier
Nous interrogeons une personne par fonction, pendant une heure à une heure trente. Celles qui exécutent le travail, pas seulement celles qui l'encadrent. Toute entreprise a deux cartes : celle de la direction, et celle du terrain. L'écart entre les deux est souvent l'information la plus utile de la mission.
02
Consolider
Chaque outil et chaque fichier passe dans trois paniers : absorbé, gardé, supprimé. Votre comptabilité, votre paie, vos logiciels métier restent et se connectent. Une démarche bien menée supprime plus qu'elle ne crée.
03
Modéliser
Un modèle de données autour de ce qui fait tourner votre maison : l'affaire, le dossier, le chantier, le patient. Avec une règle qui supprime les silos pour de bon : chaque donnée a un seul endroit où elle se crée, tout le reste la lit.
04
Construire
Un service à la fois, en commençant par celui qui perd le plus d'heures. Nous reproduisons les vues que vos équipes utilisent déjà, pour que le système soit familier dès le premier jour. Rien n'est automatisé à ce stade.
05
Poser l'IA
Seulement maintenant, et sur des données propres. Lecture des documents entrants, rédaction depuis le contexte, réponses aux questions d'exploitation, tri des demandes. Un agent posé sur une base bien tenue est fiable ; le même agent posé sur le désordre ne l'est pas.
06
Automatiser
Le travail qui ne devrait jamais toucher un humain. Un statut qui change et le client est prévenu, un jalon atteint et la facture part, un retard et la relance se déclenche.
Trois engagements qui coûtent cher à tenir
C'est ce qui nous distingue, et c'est vérifiable au premier rendez-vous.
Nous vous dirons quand ce n'est pas de l'IA
Une part importante de ce qui vous fait perdre du temps se règle par de l'automatisation simple, sans intelligence artificielle, plus fiable et moins chère. Nous le disons poste par poste, y compris quand cela réduit le périmètre de notre propre mission.
Nous ne vendons pas la maintenance au premier jour
L'accompagnement récurrent se gagne sur des résultats constatés, pas sur une signature. Un prestataire qui vous propose un abonnement avant d'avoir livré quoi que ce soit vous montre où sont ses intérêts.
Nous mesurons le taux d'usage, pas la livraison
Un système que personne n'utilise ne vaut rien, quelle que soit sa qualité technique. Le seul chiffre que nous suivons après la mise en service est la part de vos processus qui passe réellement dans le nouveau système.
Ce que proposent les autres, et où nous nous plaçons
Relevé en août 2026 sur les offres publiées par des acteurs français de l'IA pour PME. Les catégories sont réelles, les noms ne sont pas les nôtres à publier.
| Type d'offre | Première étape | Durée du diagnostic | Ce qui manque |
|---|---|---|---|
| L'agence à agents | Aucun diagnostic. Devis gratuit, puis un agent livré. | Sans objet | Personne n'a regardé où vit l'information. L'agent fonctionne, isolé, sur des données que rien n'alimente proprement. |
| L'audit automatisé | Un rapport de vingt-cinq à quarante pages, produit par IA à partir d'un entretien de quarante minutes et d'une lecture de votre site. | 48 à 72 heures | Personne n'a parlé à vos équipes. Le rapport décrit une entreprise générique qui vous ressemble un peu. |
| Le cabinet de conseil | Un diagnostic puis une feuille de route sur douze mois avec estimations de retour sur investissement. | 3 à 5 jours | Rien ne fonctionne à la fin. Vous avez un plan, et la construction reste entièrement devant vous. |
| Notre première étape | Six à huit entretiens avec ceux qui exécutent, l'inventaire de vos fichiers, le chiffrage de chaque friction avec vos chiffres, et un outil qui tourne. | 4 à 5 semaines | Nous sommes les plus lents. C'est assumé : une cartographie faite en trois jours décrit l'entreprise que la direction croit diriger. |
Ce qui vous reste, même si vous vous arrêtez là
À la fin de la première étape, tout ceci est à vous.
La cartographie de vos processus, avec chaque passage de main et chaque ressaisie identifiés.
L'inventaire de vos outils et de vos fichiers : ce que chacun contient, qui l'alimente, qui le lit, ce qu'il coûte.
Le chiffrage annuel de chaque point de friction, en euros, calculé avec vos chiffres et validé avec vous.
Les chantiers classés par gain attendu rapporté à la difficulté de mise en œuvre.
L'architecture cible et la note écrite sur l'emplacement et la protection de vos données.
Un outil en fonctionnement, et quelqu'un de chez vous formé à s'en servir.
Questions fréquentes
Ce qu'on nous demande aussi
Un audit de quarante-cinq minutes, sans engagement
Vous nous décrivez votre fonctionnement, nous vous disons franchement si nous sommes le bon interlocuteur. Il nous arrive de répondre que non.
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